《企業は人なり》の実証と実現を行う

人材開発では、「組織」が考えている期待や成長の方向性と「個人」が考えているキャリア構築の志望や成長の方向性の両者の支店が必要であり、かつ両者がそれぞれの思惑を共有することが大切である。

環境の変動によって、事業や、仕事の内容、必要な能力も刻々と変ることを考えるなら、人材開発とキャリア構築の方向性にも一歩踏み込んだ、組織と個人の動的な刷り合わせの作業が必要になってくるだろう。

企業は、人材マネジメントのプロセスの中に、個人の成長を期待し、促す仕組みや制度を整える作業が必要であり社員は、それらの仕組みを理解し、自分にとっての意味を考えながらも、自ら「変化」することを意識することが大切である。